欠薪八个月却夺中超元年冠军, 朱广沪回忆16年前的深足奇迹
深圳经济特区已经成立40周年。40年来，深圳在全方位取得了全国瞩目的成就，职业体育是其中之一。深足目前正在征战中超联赛保级组赛事，本赛季球队水准跟去年相比已有大幅提升，但跟最辉煌时候的深足相比还是有不小差距。
2004赛季中超元年，深足为深圳夺得了城市历史上第一个职业联赛的全国冠军。如今深足球衣胸口上的一颗星，就是为了纪念那个荣耀时刻。
2000赛季中途，朱广沪接过深圳队教鞭，球队开始进入稳定上升期。从2000年到2003年连续4个赛季，深足的联赛排名分别是第9、第5、第2、第4。2004赛季，健力宝接替平安集团成为深足的投资方，球队在球员结构上进入鼎盛期。2004赛季恰好是甲A改为中超的第一年，深圳队提前2轮夺冠。一座足球底蕴并不深厚的城市拿到中超元年冠军，创造了“深足奇迹”。
2003年6月，朱广沪(右三)与郑斌、杨晨、李玮锋、李毅、郑智在深圳健力宝足球俱乐部新闻发布会上。新华社发
那是深足人才储备最好的时候，李玮锋、李毅、郑智、郑斌、李雷雷、忻峰、杨晨等国字号球员都在。但偏偏遭遇长达8个月的欠薪。球队在朱广沪的带领下依然专注于球场，最终实现了质变。
近日，朱广沪接受了南都记者的专访，回顾了16年前极具深圳精神的一段传奇故事。
南都：2000赛季中途刚接手时对深圳这座城市什么印象？
朱广沪：当然听说过深圳这个地方，但具体印象是模糊的。到了后发现，平时所接触的人，谈吐各方面，很有修养，就喜欢上了。而且我喜欢热一点的地方，深圳热，还有山有海，好像我还比较适合呆在这种地方。
南都：深圳队当时的特殊之处在哪？
朱广沪：深圳人本来来自五湖四海，各阶层的人都有，关键，相互之间理解。恰好，我们的队伍也是来自五湖四海，郑智、李玮锋、李毅、郑斌、忻峰、杨晨、陆博飞，哪里人都有。我幸运我有一批好的队员，碰到困难一起扛，赢了一起欢乐，回想起来真的开心。我所理解的深圳精神是理解、谦让、合作。
南都：你对这批球员很熟悉，这是球队有凝聚力的关键？
朱广沪：2004年拿了冠军，我第一个感谢队员。短的3年，长的5年，我跟队员们结下了深厚的友谊。我有一批出色的球员，能够完成场上职责和任务，这是我最欣慰的事情。在球队里，我更多的是强调大家要为团队做事，我为人人，这是关键。让跟我合作的队员发挥最高水平，是我带队的宗旨。
南都：从2000年到2004年，那几年不断有新球员加入球队，郑智的加入被认为很关键。为什么找他来？
朱广沪：我还记得摘牌大会（注：当年的转会操作方式）的时候，我对总经理顾凯说，我就第一个摘郑智，接下来几个名额你看着办就行。摘完郑智，我完成任务了，我先离开了会场，我知道已经大有所获。之前在国青和国奥，我看了他训练和比赛，与众不同。他处理球很合理，处理球速度也快。他第一下拿球拿得特别好，前提是会观察。你要知道你在什么位置，同伴在什么位置。我就感觉他比一般队员要高出一截，他的决策很快。他阅读比赛的能力强。场上出现什么情况了，他反应很快。他跟同伴的合作能力强。
南都：2002赛季郑智在深圳拿了中国足球先生，已经是中国最好的球员？
朱广沪：他经受过不太顺利的磨砺，没有放弃自己。还没来的时候，我问他你没队伍，自己怎么办？他说我通过各种活动来保持我的体能，包括跑步、网球、篮球，我自己练在小范围里怎么控球拿球。他是对自己有严格要求的队员，所以是一个可信的、可塑造的队员，可以成为球队主要力量的球员。
我记得把他摘到深圳的时候，第一次跟他交流，我说想把你打造成中国最好的前卫，他之前打后卫。他说我会尽一切努力去达到这样的目标，和队友做更好的合作。我说要把你打造成球队灵魂人物，争取成为中国最好的球员，但他亲口跟我说他要成为亚洲最好的球员，结果他做到了。你有没有目标，短期目标和远大目标。他的自我鞭策和努力有目共睹。
南都：那支深圳队好像每个人都是球星。除了郑智，郑斌、陆博飞等人离开深圳后都成了各自球队的领袖。
朱广沪：球员本身都有各自特点。大头在后场的位置感，对队友保护的能力，争抢头球的能力；郑智在中场的接传控；郑斌的左脚、定位球和带球突破。郑斌对业务很钻研。我们很多定位球让郑斌主罚，具体怎么罚，他能给你很好的答案；陆博飞和他在任意球上都为球队做了很大的贡献。那时候定位球对我们来说太重要了。防守、反击、定位球，当时主要是这三样。归根到底，是球员自己对足球有追求。
郑斌床前挂着谁(的画像)？是马拉多纳。他开的车，车里挂着马拉多纳。郑智的偶像就是齐达内。队里有些人是比较内向一点，袁琳、温光辉、肖建佳。还有陈永强、王宏伟，是那批队伍的主要力量。王宏伟和陈永强是队里的两个铁闸，中卫特别喜欢跟他俩打比赛，前面有他俩，后面放心很多。我还要特别说说杨晨，他来了之后，给我们教练组带来了很大的支持和帮助。他自己本身做得很好，各方面起到表率作用，从生活中、比赛中，各方面，充分体现了他作为职业球员的一面，我是要感谢他的。
南都：李毅、李玮锋是那支球队的绝对代表。
朱广沪：一是他们本身的能力，二是他们在球队的时间。一般球迷对他俩记得更牢。他们俩的家都在深圳，我想这是很重要的元素，有一种使命感。好多因素形成的。他们对队伍的贡献是大家公认的。比赛里一个前一个后再加上郑智在中间，这是队伍的中轴线，相当不错。
南都：怎么让这些大牌凝聚在一起？
朱广沪：我跟球员的关系比较公开，和谐，没有太多私下的东西。我们不断强调你是队伍的一分子，你要让跟你合作的人不断发挥出最高水平。这种理念是那几年的基调。我跟他们，除了训练比赛都是朋友。我在国外待了很久，很理解球员离开家庭后，会遇到困难，要求相互之间帮助。他们都是好队员，希望他们能够在各方面带头。
南都：夺冠那年最关键的几场球是？
朱广沪：我们对大连、国安、申花这几场很重要。客场打国安那场，吉马一个倒钩，我印象最深。我们有几个好的外援，很重要。我还要感谢跟我一起工作的教练班子，刘文斌、谢峰、郭志新，巴西外籍教练奥塔维奥和英格兰的体能师。当时外教来了基本是主教练，深圳队是最早让外教当助理教练的球队之一。巴西这个外教以前做过主教练和总经理，他给了我很大的帮助。
南都：大家都说你脾气好，你在更衣室有脾气吗？
朱广沪：做任何事情，认真很重要，态度很关键。场上发现的技术上的差错都可以谅解，但原则问题不行，比如你丢球后不抢，进攻转防守，你不迅速回防，你不协同队友。抢到球后迅速形成反击，能不能协作，这是原则上的东西。球员训练比赛的态度不好我才会有脾气。
南都：2004年欠薪8个月还最终夺冠是怎么做到的？
朱广沪：夺冠前几年深圳平安在全国还不像现在这么规模庞大，但已经投入很大，球队必需得到的帮助和支持，他们都给。但当时保险业不能控股俱乐部，证监会规定保险业不能搞足球，后来退出了，很遗憾。但那几年球队基础打得不错，平安老板说的是要把球队打造成深圳的名片，目标明确又实干。后来健力宝入主。
欠薪在经济上的影响，有些球员高一点，有些低一点，有些成家了有些单身，大家经历的困难都不一样，但在一起踢球的目标是一样的。我跟他们说，你们在座各位，谁拿过全国顶级联赛冠军？都说没有，那我说今年是机会。这几年铺垫下来，2、3、4名都拿过了，就差第1名，今年是你们最好的时候，你们要努力。
其实当时平安集团的孙建一也做了不少工作，给队员描绘了未来，让球员觉得有希望，有动力。他对足球有情结，不把自己当老板，就是把大家当朋友。他们遇到的事碰到的人更多，社会上的经验更丰富，我和队员都愿意听他说的话。
南都：当时处于一个什么样的工作氛围里？
朱广沪：那时候我们在笔架山下面训练，下午3点多很多球迷会过来。我就觉得好像他们是自己人一样，我就感觉我生活在一个特别和谐的地方，干起活来比较上手。我跟两任总经理顾凯和张健的合作，也特别和谐、轻松。我们相互之间首先出于一种理解，碰到任何事情，首先是理解，然后是谦让，然后是合作，这种情况下我们才能一步步往前走。
生活中，我们去街上买东西，坐出租车，办事情，别人都很自愿地给我们帮助。特别是2004年，球队很困难，但球迷给我们的力量很重要，好像始终有很多人在围绕我们，让我们不能有半点松懈的地方。而队员对城市有没有感情，实际上是表现在他对比赛成绩有没有追求。
总体上来说，从2000年到2004年下来，球队很正常，处于良性循环中。2004年之后我在北京参加教练培训，中国足协就找我，让我考虑去不去国家队，最后我还是去了。当时我的想法是，每个教练，能够当国家队主教练，那是最高荣誉，所以我带着这个想法过去。后来我跟深圳的球员碰面，只会说你们是深圳主要球员，不要懈怠，要跟以前一样。
南都：这批球员现在很多人都在做教练。你怎么看待他们执教生涯？
朱广沪：他们见到我之后沟通的都是足球。我觉得他们很动脑子，他们会觉得以前自己失败的地方，不要让现在的孩子走同样的路。他们在这方面想了很多。包括怎么处理单刀球，攻防转换的速度，他们现在见面会讨论这些东西。足球不断在变化，教练要终身学习的，如果你没有很好的终身学习的精神，做不了教练。我觉得他们自我学习的能力很好。
南都：现在的深圳跟当初生活的深圳有多大不一样？
朱广沪：建筑。现在建设得很漂亮。街道很宽，开车很舒服，我喜欢开快车，街道对我来说很重要。走在街上，你能感觉到它是创新的欣欣向荣的气质。我们当球员当教练去了很多地方，去了很多国家，我们国家很多城市在世界上都可以排在前列，这也是我们的骄傲。
