克罗地亚村队启示录——中国足球发展的必经之路

正在克罗地亚拉练的中国2001年龄段U22国奥队参加与克甲12支队伍的对抗赛截至五一国际劳动节期间已战罢六场，战绩是1平5负，甚至还不如去年下半年出战第一循环对抗赛时的成绩。消息传至国内，许多人开始怀疑国奥队拉练的必要性，各种负面说辞不断。记者跟随国奥队采访也已经有一段时间，面对质疑，记者只是感慨：如果连克甲队伍都能够不断击败，中国足球也不至于沦落到这种地步，何必还要组队到欧洲拉练？在随队采访的过程中，记者所关注的并不只是一个“结果”，尤其是此番五一节期间跟随国奥队前往南部参加对NK扎戈拉队的一场友谊赛，感触更为深刻。某种程度上，如果中国最基层能够有像扎戈拉这样普及的俱乐部，中国足球也就早进世界杯了！而且，我始终相信，像扎戈拉俱乐部的模式就原本应该是中国足球的发展方向。

1、村一级的职业队

因为要参加与杜格普利耶队(前译为杜戈波利杰队)的第五场克甲对抗赛，从萨格勒布到该队所在的位置差不多乘坐大巴需要4个半到5个小时，国奥队提前一天就从萨格勒布的驻地出发，前往杜格普利耶附近的小镇索林休息一晚，第二天比赛结束后再休息一晚。然后，在返回萨格勒布的途中，前往一个名为乌内西奇(Unesic)的地方与当地一家名为“NK扎戈拉(NK Zagora)”的俱乐部球队进行一场友谊赛。这场比赛是队伍自行联系的，目的是让没有出场参加对杜戈波利杰队比赛或替补出场时间较短的球员也有比赛锻炼机会。

从索林所在的酒店出发，乘坐大巴差不多1小时10分钟左右，最终抵达乌内西奇。一路上，大巴车就是在各种山路上颠簸，说山又不像，毕竟没有那么高耸，称之为丘陵或许更为合适。朝窗外望去，到处都是灌木或杂草，偶尔见到住房，也几乎全部是用石块搭建起来的。更令人感觉不可思议的是，从下榻的酒店出发到最终抵达目的地，一个多小时的车程中，记者就在大巴车里见到路过的两辆小车，除此之外，连一个行人都未曾见到。

因而，记者在想：这是像是要去参加足球比赛的地方么？直至在一个小转弯口见到一张NK扎戈拉队的全家福，并见到写有乌内西奇地名的标志牌，记者才想着应该是到地方了。

当大巴车最终在球场边停下、记者走下大巴车时，眼前的场景着实令记者感觉不可思议。俱乐部主席帕伊奇带着几名工作人员早早地在俱乐部驻地等候国奥队的抵达。一路上，似乎也就是在球场这一块地方算是一片平地。但就是在这片平地上，居然有一片正规的标准足球场地，而且有几幢平房，据称就是俱乐部的办公地及球员更衣室等。而在俱乐部旁边，还有一所由当地政府建造的一所三层楼高的小学。

据了解，乌内西奇其实仅仅相当于国内的一个村。按照克罗地亚的行政区划，克罗地亚分为萨格勒布大区和20个县(county)，也就是类似于国内的“省市自治区”。往下根据面积大小以及人口多少，分为“市(city)”、“镇(town)”、“自治区(Municipality)”，但这三个行政区划级别属于平级。整个克罗地亚21个县区共有127个市、429个自治区。而乌内西奇自治区所属的希贝尼克-克宁县共有2个市、3个镇、15个自治区，距离这个县的县府希贝尼克开小车差不多半个小时的路程。

乌内西奇自治区的总面积约188平方公里，总人口为1500多人。如此人口稀少，也难怪记者一路上很少能够见到当地人。扎戈拉足球俱乐部就是这个自治区内的唯一一家俱乐部。而更令人难以置信的是，这家俱乐部成立于1948年，至今已有75年历史，比国内任何一家俱乐部的历史都要长！尽管该俱乐部的一线队这个赛季参加的是克罗地亚第四级别联赛，但主要是因为克罗地亚足协从2022年6月份开始对克国国内联赛进行大调整，将原先的第一级别甲级联赛改造为超级联赛，而部分原第一级别联赛队伍加上原来部分第二级别联赛队伍，调整为甲级联赛；以此类推，原来第三级别联赛便成为了第四级别联赛。在本赛季之前，扎戈拉队长期参加的是克国第三级别联赛。本赛季虽然是参加第四级别南部组的比赛，但目前积分遥遥领先，重返第三级别联赛在望。

就是这样一个只有1500多人的小地方，能够养一支第三(四)级别联赛的职业队伍，当然令记者感慨。跟随到这里参加热身赛的国奥队，前后在此地滞留加起来也只有不到四个小时，但却令记者对克罗地亚足球缘何能够连续获得2018年俄罗斯世界杯赛亚军、2022年卡塔尔世界杯赛第三名有了更深刻的认识与认知。

2、五脏俱全的“麻雀”

尽管只是一家类似于国内村办的小足球俱乐部，但据俱乐部主席帕伊奇介绍，俱乐部除了他本人担任主席外还有副主席，另有体育总监、技术总监等各个纯足球领域职务的专业人员，而在俱乐部负责日常工作事务的都是当地看上去像是已经退休的老居民。除了体育总监、技术总监、主教练、教练等外聘人员有基本的工资外，这些俱乐部的工作人员大多数属于志愿人员，只有象征性的报酬。因为在这些工作人员看来，俱乐部就像是自己的“家”，因而也就不在乎报酬。而且，这几名工作人员都是住在周围，白天到俱乐部这边来干活，维持俱乐部的日常运转，晚上则回自己的家中。

整个俱乐部的驻地就三幢平房相连，而且相互间是打通的，其中两幢当作更衣室，分别属于主队与客队，靠近球场的一幢则属于办公室。走进俱乐部办公室，也就差不多30平米左右的办公区域，除了一张会议桌外，办公室内的陈列和摆设相当简单，电视机是国内差不多20年前较为流行、如今基本淘汰的那种彩电，甚至还有一台老式打字机，此外还有一台在国内早就属于淘汰行列的台式电脑。不过，一堆奖杯还是很吸引记者的眼球。而且，不仅办公室里有奖杯，在主队更衣室里也放着不少奖杯。

据称，在扎戈拉俱乐部75年的历史上，该队曾10次获得希贝尼克-克宁县的杯赛冠军，获得该杯赛冠军的队伍可以参加克罗地亚足协杯赛。迄今为止，该队在足协杯赛上的最好成绩是2007-08赛季杀入全国八强。在那个赛季的1/4决赛中与克罗地亚豪门俱乐部萨格勒布迪纳摩队激战两回合，尽管以2比7失利，但能够两度攻破克国最强队伍的球门，着实够这个俱乐部以及所在地区的人们自豪的，这颇有些类似去年国内足协杯赛第二轮比赛中，北京国安队输给寂寂无名的县级俱乐部泾川文汇队的意思。所以，俱乐部有这么多奖杯也不奇怪，更何况还有青少年队伍所参加的一系列比赛所取得的各种奖杯。

让记者更感慨的是，在奖杯的背后就是一台洗衣机，球队训练或比赛后换下的衣服，由俱乐部的一名老工作人员负责开机清洗。当中国国奥队与扎戈拉队在场地进行比赛时，记者在中场休息时走进办公室，就见到一位老人在收拾。而在洗衣机上方，放着使用过的守门员手套。当国奥队刚刚抵达、参观这个俱乐部时，两名守门员见到使用过的守门员手套时，边看边感慨道：“都这么破旧了，还舍不得扔啊？”

的确，扎戈拉俱乐部的条件确实很一般。走进该队的更衣室，记者见到很多比赛服上的号码都是用胶布粘的，而且一看衣服上的皱褶，就可以知道衣服已经不知道用了多少年了，但却归置得相当齐整。尽管与国奥队的比赛仅仅是一场热身赛，但整个管理不亚于记者先前所到过的欧洲豪门球会。从主队的更衣室来到国奥队将使用的更衣室，同样很简单，而且面积也不算大，但同样收拾得整整齐齐，而淋浴、卫生间等相关的配套设施也算是比较齐全的。

走出更衣室，对面就是俱乐部所开设的一个小酒吧。记者注意到，尽管是一场友谊赛，但对方还是专门绘制了一张宣传海报。在酒吧里，还专门设立了一个球迷商店，虽然商品不多，就只是球衣、围巾，但却是俱乐部文化建设中的一部分。这其中，目前在该队效力的前克罗地亚国脚德拉戈·加布里奇所穿的77号球衣以及两年前从哈杜克·斯普利特队转会加盟的博季奇所穿的88号球衣作为俱乐部形象代表被挂在墙上。这两人都在对阵国奥队的比赛中首发出场。

更令记者吃惊的是，俱乐部还专门印制了这场热身赛的门票，票价为3欧元，记者亲眼见到当地的一名球迷在酒吧内掏钱购买门票。而随着比赛开球时间的临近，俱乐部的工作人员更是在看台入口处设立了售票点。每一名上看台的球迷都很自动，掏钱购买门票。

3、与中国足球渊源

中国传统文化中“大”的概念根深蒂固。所以，对欧洲足球总是喜欢所谓的豪门；看球也是要看豪门球队的比赛；赴欧洲留洋、踢球也是非豪门不去。对欧洲的中小俱乐部甚至不屑一顾，“太土了”、“掉价”是普遍的反应与评价。而且，国内建造足球场地，也是非要追求豪华，外表必须要“好看”、要“讲究”，而对于足球场最为核心的——草坪，则基本是能够对付一下就可以了，“不就是铺个草、踢个球吗？哪有那么多讲究？”所以，一个足球场的建造，大部分资金用于追求“好看”上了，于是，国内经常听到“菜地”一说也就不足为怪了。

但扎戈拉作为一个小俱乐部，和欧洲众多中小俱乐部一样，体育场的建造非常简单，除了一片标准的足球场外，两侧的看台属于最基础的。而且，即便是所谓的“主席台”也是极为简单，与国内那种根深蒂固的“阶层概念”相去甚远，没有所谓的主席台、贵宾看台，即便是自治区政府领导亲自到现场观战，也是和普通球迷坐在一起。

不过，当国奥队与扎戈拉队的比赛开始后，记者留意到在主席台一侧的看台上，还有人架起了单机的摄像机。一打听，原来是当地借助油管设立的电视网派出两人对比赛进行了现场录制，据说准备在事后要播放比赛录像。而且，由于中国国奥队是俱乐部成立75年以来第一次到这里参赛的中国球队，甚至国奥队中的所有成员是有史以来第一批抵达这里的中国人，不止是俱乐部，即便是当地自治区政府也是相当重视。所以，俱乐部的主席会亲自到大门口来迎接国奥队。

在足球场的周围，还有篮球场、五人制足球场(人工草坪)等其他配套设施。由于整个俱乐部只有一片场地，所以，除了参加正式比赛在这片场地外，一线队的日常训练也是在这个场地。令记者惊讶的是，虽然NK扎戈拉本赛季只是一家参加第四级别联赛的俱乐部，但除了一线队外，还设有U19、U17和U15三支梯队，三支梯队日常也在这片场地上进行训练、比赛。据俱乐部主席帕伊奇介绍，目前俱乐部已经有扩建计划，计划再建一块标准足球场，而且当地政府已经批复同意，估计年内就将全面启动建造。

不过，更令记者感慨的是，据帕伊奇介绍，就是这样一个四级联赛俱乐部，除了有自己的三级青少年梯队外，还专门开设了一家足球学校，从幼儿园开始一直到初中毕业即15岁左右，招收各个年龄段的小球员。不过，由于乌内西奇所处的地理位置相对较为偏远，且人口基数相对不大，所以这所足球学校并不是设立在乌内西奇自治区内，而是设立在附近的斯普利特市内，并参加当地县足协所组织的青少年联赛，因而，小球员来源也基本以当地的小孩为主，或者是出生在乌内西奇、但目前生活、工作在斯普利特的原著人。因不在乌内西奇自治区内，因而记者也就没有机会去这个足球学校看看。

说起来也很有意思。就在出战扎戈拉队的前一天，国奥队曾在索林与克甲球队杜格普利耶队进行对抗赛时，国奥队主教练成耀东在2003年担任上海中远国际队主教练期间的外援、来自克罗地亚的伊万·布拉特(Ivan Bulat)专门赶到现场观看国奥队的比赛。伊万目前担任克超俱乐部希贝尼克俱乐部的足球总监，而先前就曾在这个扎戈拉俱乐部工作过。当俱乐部主席帕伊奇了解到伊万·布拉特曾是成耀东手下的球员时，拿起手机马上打给了伊万，而伊万告诉帕伊奇自己正在前往罗马尼亚布加勒斯特的路上，无法到俱乐部来陪同。据帕伊奇介绍，差不多半年前已退役的光头中锋泽利科·萨布里奇在回到克罗地亚加盟扎戈拉队之前，就曾经在中国的职业俱乐部球队效力过，“不过，我并不清楚中国的俱乐部名字。”

4、一年经费30万欧

经营这样一家职业俱乐部一个赛季究竟需要多少经费？这显然是记者更为关注的。俱乐部主席帕伊奇明确表示不超过30万欧元(折合人民币228万元)，这个赛季虽然是参加第四级别联赛，但俱乐部的目标就是要重新回到第三级别联赛，而且先前在参加第三级别联赛期间，俱乐部一个赛季的运营经费基本在20多万、30万欧元之内。数字一出，不管是国奥队教练组成员与管理团队成员，还是一旁听介绍的记者都大吃一惊，因为所有人都很清楚：这个赛季已宣布退出中超行列的昆山FC俱乐部，当年参加中乙联赛时，一个赛季就烧了1亿元人民币不止，相当于克罗地亚同级别俱乐部将近50年的运营总成本，中国足球“金元时代”的疯狂由此可见一斑！于是，中国职业足球难以为继恐怕也就可以想象了。

据帕伊奇介绍，俱乐部一线队最大的支出还是球员工资，但队内工资最高的是一个月2000欧元(折合人民币15000元)，而且这样的球员只有极个别球员，更多的是1000欧元或800欧元，最低的则只有一个月500欧元，而且主要是以刚刚进入一线队的年轻球员为主。尽管俱乐部专门聘请了足球总监、技术总监、主教练等，但这些专业人员的工资待遇也不高，基本都是800到1000欧元之间不等。除了工资外，尽管也有奖金，但一般都是每场几百欧元不等，少则两三百、多则三四百欧元，而且是全队分享。像国内一场中乙比赛五六十万元人民币(折合6.5万到7.8万欧元)起步的奖金，在帕伊奇看来是完全没法想象的。除此之外，俱乐部的支出就是日常的交通费用等。

整个运营经费中不仅包括一线队，还包括U19、U17和U15三支梯队，这些梯队的小球员也是按俱乐部拟定的规定进行正常训练、比赛，俱乐部也承担相关费用。当问及是否收费时，得到的回答是：只是象征性，一个月也就是二三十欧元。帕伊奇表示，不止是扎戈拉，所有参加第四级别甚至包括更低一级如县级联赛(相当于国内各省自行组织的省内最高级别的联赛)，俱乐部也全部都设有梯队。【按此初略计算，参加克罗地亚第四级别联赛按地理位置分五个组、总共74家俱乐部，假设每家俱乐部都只有U19、U17、U15等三支梯队，三个年龄段就已各有74支球队了。如果再加上12家克超、12家克甲、16家克乙等40家俱乐部的同样三级梯队，仅四级联赛的U19梯队就有114支。于是，克罗地亚足球的基础以及普及程度就由此可见到了何种程度。再回过头来看看中国国内同年龄段的基础情况，为什么中国U22国奥队在克罗地亚期间一胜难求？答案似乎也就不言而喻了。】

当然，记者更感兴趣的还是俱乐部的收入来源问题。帕伊奇表示，最主要的收入来源还是依靠赞助商。像胸前广告“MAPA-3”据了解是一家位于希贝尼克市的电器商店，但赞助金额一年不超过8万欧元，但具体数字没有透露。此外还有众多小赞助商，有一年出资1万欧元的，也有几千欧元等，场地周围的广告牌不少。“当然，当地政府部门每年也有部分资金投入，但经费不多，更多地只是象征性的。”帕伊奇介绍道。这其实与记者先前所到过的其他欧洲国家的情况相类似，尤其是众多中小俱乐部，一年的运营经费也是10多万欧元或20多万欧元，俱乐部所在地的政府会给予各种支持，每年都会有部分少量的经费，因为这些经费是当地政府作为俱乐部展开青少年培训的扶持经费，纳入到文体教育范畴之中。此外，政府会允许俱乐部开设咖啡馆、或开设一个小加油站，收入也是作为俱乐部的运营经费。这与国内动辄索要上百万、几千万的资金，或者是索要大型项目、或是各种所谓的优惠政策是完全两个不同的概念。

据帕伊奇介绍，目前规划新建的一个球场除了俱乐部目前正在筹措资金外，当地政府部门也将出资参与其中，而且克罗地亚足协也将拿出部分资金支持俱乐部的场地建设工作。球场建成后将完全交给俱乐部负责运营、管理，这也算是政府对俱乐部的一种扶持和支持。

让记者好奇的是，比赛结束后，记者来到俱乐部的办公室，见到两名工作人员正在算账，一位在点钱数，一位在记账。记者随口一问：“这些钱是什么钱？门票收入么？”工作人员毫不掩饰，将自己所列的当日收支清单给记者看，并告诉记者：这场比赛总共售出门票80张，收入为240欧元。另外，还有会员捐赠，当天共有4位捐赠，累计为307欧元。“捐赠”一说令记者有些不解，对此。一名工作人员对记者解释道：尽管扎戈拉俱乐部所在的乌内西奇地方不大，人口也不多，但俱乐部迄今为止拥有的会员超过400人【也就是相当于当地每4人中就有1人是该俱乐部的会员】，这些会员除了每年交会费外，日常经常会拿出零钱来无偿资助俱乐部，因为他们觉得俱乐部就是自己的家。

这令记者颇为感慨，这些钱并不是什么大钱，甚至放在中国，有可能是绝大多数俱乐部根本就看不上的，但俱乐部会员类似在这场热身赛中拿出几十欧或100多欧元，下一场比赛时又拿出些，对俱乐部而言，日积月累，或许也是一笔不小的收入，可以维系俱乐部的日常开支。就以与中国国奥队的这场比赛为例，门票收入加上会员或球迷捐赠，累计为547欧元，这就已经可以顶一名年轻球员一个月的工资了。而在比赛结束后，到场观战的球迷直接在酒吧消费，酒吧属于俱乐部自己经营的，收入也是用于补贴俱乐部的日常开支。这才是真正意义的以球养球、球迷养活俱乐部！欧洲的中小俱乐部依靠球迷生存，而在国内，这恐怕是根本就不可能想象的。就以中超俱乐部为例，不少俱乐部其实是“倒贴”在养着所谓的“球迷”。

于是，一家克罗地亚俱乐部一个赛季200万元人民币基本就可以维系一年，像扎戈拉俱乐部能够生存75年，似乎也就很容易理解了。而中国的职业足球就是靠“烧钱”，建立在个人或公司(企业)是否有钱的基础上，无法形成真正意义上的百年俱乐部也就再正常不过了，因为中国的职业足球俱乐部根本就不是建立在社区基础之上的。

在滞留扎戈拉俱乐部期间，国奥队的助理教练德维尔德在参观完俱乐部后也是感慨万千，比利时足球虽然也是很普及，但却没有像扎戈拉这样建造在山沟里的足球俱乐部。而国奥队助理教练侯志强也跟他开玩笑道：“你现在知道比利时队在世界杯赛上的成绩为什么不如克罗地亚队了吧？”而德维尔德则是无言以对。

记者则是在思考这样一个问题：中国足球要发展，并不是国家队进军世界杯或者是争取一个亚洲冠军就行的。那是行政官员在现行的成绩观、政绩观思维方式下的评判标准。但是，如果按照中国的行政区域划分。在“省级、地级、县级、乡级”四级行政管理体系下，如果以县级为单位，全国现有的2844个县级行政区，每一个县级行政单位都能够建一个类似于乌内西奇自治区内的NK扎戈拉的足球俱乐部，全中国就有2800多家俱乐部，一家俱乐部假设一年的运营成本也能够维系在200万元人民币左右，则足球在中国的普及程度将达到令人无法想象的程度。【克罗地亚目前有七级联赛，俱乐部总数在千家左右。】或许到那个时候，中国足球也就真正崛起了，也就在亚洲足坛有自己的一席之地了，进军世界杯也就是水到渠成的事情了！而不是像过去七八年那样，校园足球和职业足球都“烧钱”无数，拼命追求眼前的成绩和政绩，当金钱不再时，如今剩下的就只是现在中国足坛的一地鸡毛。